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向上管理怎么做?

2023-02-06 15:58

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到,工作要想卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。向上管理的本质是为了更好地完成组织目标。我们做向上管理,是为了将上级的资源整合利用,为了组织目标而努力。

做好向上管理,需要从这几个方面来做。

一、了解上级的性格,建立默契

每个人面对上级都可能会有紧张、害怕的感觉,关心上级是否喜欢自己,这些是我们面对上级的正常现象,大家不要过于拘谨于此。我们做向上管理,首先就是要读懂我们的上级。所以对于每一个你接触的上级,自己都要搞清楚上级的性格,但是也不要过于迷信于此。了解上级的性格,是为了更好地踏准领导的节拍,从而更好地建立信任和默契关系。

二、保持敬畏感,明确自己的定位

对上级保留应由的敬畏感是职业化的一种体现形式,但是敬畏感不是害怕,而是发自内心的尊重。在职场中,我们要明确自己的定位,扮演好“下属”的角色,服从上级管理,不做职场的“含羞草”。这里也要注意一点,并不是因为自己是下属,就要一味的迎合上级,要学会对于自己能力之外的事情和不合理的事情说不,不要为了面子应承下来,如果结果不尽人意,反而起到反作用。

三、强化使命:忠诚是最重要的职场品质

对待领导,我们要诚实可靠,我们与上级是一种相互依赖的关系,不是管理与被管理的关系。对待工作,需要有忠诚度,也就是你要热爱你的工作。如果做不到这一点,任何工作都当成任务去做,慢慢地就会失去兴趣,工作就会为了完成而完成,变成了将就和凑合。对待工作我们要做好每一件小事,细节决定成败,从小事开始,慢慢积累,脚踏实地的去做,在职场中没有借口,不要让自己成为“伪工作者”,欺骗别人就是欺骗自己,得不偿失。

四、练好内功:实力是最好的话语权

要想上级的重视,你就要足够强大,让自己更值钱!修炼内功,不断提升和突破,做一个高效能人士。在工作的过程中,我们互相对对方有所期盼,因为,我们要不断地提升自己,让自己不断变强,可以与你的领导共同成长。

五、另辟蹊径:将困境变机遇

在这里我们要注意工作经常出现的几个问题:

1、面对棘手的工作:要冷静,积极应对,借力打力,等待时机

2、面对搞砸了的工作:不要隐瞒,及时上报,提出改善意见,将损失降到最低

3、面对意见不合:台上委婉提出,台下继续沟通

六、借力打力:让领导成为你的资源

上级手中掌握着我们在工作中需要的很多资源,所以我们做好向上管理,就可以更有可能的拥有这些资源。我们可以帮助领导把自己擅长的工作做到更好,对于领导不擅长的工作积极代劳,通过帮助领导,建立优势互补的关系,让领导更加信任自己,从而资源也会逐步向我们倾斜。

向上管理其实并不复杂,需要我们用企图心去对待工作,用心去对待领导,用信心来鼓励自己。时刻以客户价值为信仰,以结果为导向,以职业化为底线来要求自己,注重自己的学习力、行动力和自省力,就会得到上级的认可,就会换来自己在组织中的价值。

 

 

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